Деятельность, развитие и перспективы ООО УКЦ «Интеграл»

 

Целью создания и деятел­ьности ООО Учебный Ком­мер­чес­кий Центр «Интеграл» (в даль­нейшем «Компания», «Пред­при­я­тие») является внедрение и раз­витие информационных тех­нологий (ИТ) и автоматизация предприятий города Шумихи, Шумихинского района и тер­риториальной зоны, включа­ющей близлежащие районы области. На момент создания компании (конец 2000 года) состояние этого сектора деятельности на рынке города и района находилось в весьма плачевном состоянии, если не сказать более - практически отсутствовало вообще. Таким образом, для достижения цели на 2001 год предприятию требовалось осуществить последовательное выполнение трех этапов развития его деятельности: создание «компьютерного» сектора рынка, внедрение ИТ и, наконец, развитие ИТ и автоматизация технологических процессов.

Для достижения первого этапа была необходима организация торговли оптимальной, с точки зрения «цена/качество», компьютерной техники, обеспечение ее ремонта и технического обслуживания в зоне развития рынка, обучение пользователей ее использованию. Именно эти три составляющие первого этапа могли создать потенциальных потребителей ИТ и спровоцировать их на приобретение и использование персональных компьютеров и периферийных устройств (ПК и ПУ). С этой целью в Уставе компании были предусмотрены соответствующие виды деятельности, на которые и были расставлены первоначальные акценты.

Однако, учитывая практическое отсутствие в зоне действия предприятия кадров, способных обеспечить обслуживание ПК и ПУ и сопровождение программного обеспечения (ПО), параллельно с задачами первого этапа требовалось обучение специалистов технического и профилированного направления.

С этой целью в компании на про­тя­жении всего срока ее деятельности практикуется организация практичес­ких работ учащихся средних и выс­ших специальных учебных заведений, привлечение к работе наиболее пер­спективных молодых людей и пре­доставление им возможности как прак­тического, так и заочного/дис­танционного обучения. Такой подход, безусловно, сопровождается повыше­ни­ем себестоимости производствен­ных ремонтных и сборочных работ в результате отсутствия практических навыков привлекаемых работников, влекущих за собой повышение затрат, в том числе и на комплектующие и расходные материалы. Тем не менее, он уже дал весьма неплохие результаты к настоящему времени. Ряд выпускников школ, прошедших подготовку специалистами компании, выбрали соответствующую профессиональную ориентацию  и показали замечательные результаты при поступлении в высшие учебные заведения и при дальнейшем обучении в них. Школьники участвуют в различных олимпиадах и занимают призовые места. Специалисты компании пользуются заслуженным авторитетом и уважением на предприятиях города и среди населения.

Спрос на квалифицированных специалистов компании не может не влиять на их «текучесть». Этот факт, разумеется, не добавляет скорости повышению эффективности ее деятельности, но, тем не менее, реально способствует более активному расширению рынка и, тем самым, позволяет форсировать расширение видов и объемов услуг предприятия. В результате этого, его экономическая «устойчивость» остается относительно высокой и стабильной, а потому такая политика будет активно поддерживаться компанией и в дальнейшем, оправдывая свое название «учебного центра».

Кроме «выращивания» технических специалистов в компании, на первом этапе уделялось особое внимание подготовке профильных специалистов – пользователей вычислительной техники. Проводи­лись курсы обучения общим навы­кам работы на ПК, интуитивному по­ни­манию интерфейса Windows-при­ло­жений, использованию популяр­ного пакета прикладных программ MS Office. Появившийся, в результате, повышенный спрос на услуги обучения пользователей ПК спровоцировал расширение и этого рынка услуг. Подобные курсы были организованы в различных организациях города и, в том числе, на базе Шумихинского Аграрно-строительного колледжа, в котором, впоследствии, появилось и профильное обучение студентов специальности «операторов ЭВМ».

Таким образом, к моменту начала соответствующего «веяния» времени в зоне деятельности предприятия уже имелись достаточно подготовленные пользователи ИТ в массовом количестве, что позволило относительно «безболезненно» приступить к освоению новых требований этого времени в различных аспектах экономики. Этот факт явился «звонком» для перехода ко второму этапу – внедрению ИТ. К сожалению, до сегодняшнего дня для внедрения автоматизации затребована, по большей части, только одна сфера: бухгалтерский и торговый учет и отчетность. Для более быстрой и максимально успешной реализации этой цели, компания уже в 2002 году заключила договор партнерства с фирмой «1С» и активно взялась не только за распространение, но и за внедрение и поддержку пакета прикладных программ «1С». Это сопровождалось профильным обучением пользователей использованию автоматизированных систем «1С» путем оказания интенсивных обучающих, консультационных и практических услуг.

С появлением «компьютерного» рынка, в городе стали появляться торговые организации, осуществляющие розничную продажу готовой компьютерной техники и освобождающие компанию от задачи ее распространения. Этот факт позволил, наконец, пересмотреть приоритеты деятельности предприятия и сконцентрировать большее внимание внедрению и сопровождению аппаратной и программной составляющих ИТ. Тем не менее, предприятие не прекращает деятельность по распространению офисной техники и по настоящее время, исполняя заказы покупателей с учетом их индивидуальных требований и поставляя на рынок гарантированно сертифицированную и хорошо поддерживаемую широкой сетью специализированных сервисных центров технику. С этой целью налажены, поддерживаются и развиваются партнерские отношения с известными и устоявшимися на рынке компаниями – официальными поставщиками аппаратных средств и сервисного обслуживания таких известных «брэндов» как “Intel”, “AMD”, “ASUS”, “Hewlett Packard”, “Canon”, “Samsung”, “LG” и др..

При этом в общем объеме заметно увеличивается доля продаж системного (ОС) и прикладного программного обеспечения (ППО), уделяется особое внимание соблюдению лицензионных соглашений. Такой подход медленно, но верно приучает участников рынка к уважению авторских прав и планомерно очищает рынок от нелицензионных и, часто, вредоносных программных продуктов.  И это направление является неотъемлемой частью деловой политики предприятия.

Для ее углубления и расширения в 2006 году компания стала офици­аль­ным партнером корпорации «Micro­soft», что позволяет ее специалистам участво­вать в регулярных тре­нингах, семинарах и форумах корпорации и получать поддержку опытных специалистов «из первых рук», повы­шая при этом свое мастерство.

Для перехода к третьему этапу своего развития, в 2012 году предприятие получило государственную аккредитацию в соответствии с Положением о государственной аккредитации организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий, утвержденным постановлением Правительства РФ №758 от 06.11.2007 года, о чем в реестр аккредитованных организаций внесена запись за №2225 от 14.09.2012 года.

Оказывая конечным пользователям консультационные услуги по использованию ППО, компанией неявно проводятся исследования запросов на него в существующих территориальных и экономических условиях. К сожалению, политика такого «монстра» как “Microsoft” ориентирована в основном на прикладное программное обеспечение (ППО) для крупных организационных и финансовых структур, имеющих высокую платеже­способ­ность и рентабельность, что делает его, в абсолютном большинстве случаев, неприемлемым в нашей экономической зоне. Немногим отличается от нее и фирма «1С».

И тогда на смену локальным и корпоративным системам активно приходят «облачные» технологии, способные удовлетворить неприхотли­вые требования малого и микро-бизнеса за вполне приемлемые и доступные средства. Правительство РФ так же неуклонно делает акцент на развитие электронных государственных услуг и документооборота. Социальные сети, в свою очередь, все плотнее входят в повседневную жизнь населения. Таким образом, осуществление третьего этапа развития выдвинуло свои требования исполнения первоначальных условий – скорейшего развития инфраструктуры электронных сетей передачи данных.

Присутствие на рынке только одного поставщика услуг проводной связи не сильно способствует этой потребности. Во многом выручили «рынок» операторы беспроводной связи. Но ограниченный и не «самый дешевый», а главное - не самый устойчивый способ соединения доставляет определенные сложности для его активного использования в современных информационных технологиях повсеместно.

Исходя из этих потребностей, ООО УКЦ «Интеграл» в 2009 г. делает первые инвестиционные вложения в реализацию проекта строительства оптоволоконных сетей на

территории города Шу­михи и до настоящего мо­мен­та ежегодно инвести­рует в него доступные соб­ственные и заемные средства. В 2011 году деятельность предприятия лицензиру­ется на оказа­ние телема­ти­ческих услуг и услуг связи по передаче данных. На сегодняшний день проект уже начал приносить свои дивиденды, но еще далек от завершения и продолжает активно развиваться, несмотря на достаточно высокую себестоимость в условиях малой архитектурной плотности точек подключений (т.н. частный сектор) в результате большой протяженности оптоволоконных линий до каждого абонента.Как очевидно из всего вышесказанного, ООО УКЦ «Интеграл» не ставит своей целью достижение быстрой и большой прибыли, а неуклонно следует своей избранной экономической поли­тике и принципам. Это позволяет компа­нии сохранять невы­со­кий, но относитель­но стабильный рост экономичес­кого раз­ви­тия с относительно высокой устойчиво­с­тью к кризисным ко­лебаниям, достигать пос­тавленных целей в развитии информа­ци­онных технологий.

В 2006 году деятельность предприятия была отмечена Экспертным Советом Института Европейской Интеграции (IEI), а предприятие номиниро­вано на соискание меж­ду­на­род­ной премии «Меж­­ду­народный стан­дарт». В марте 2010 года прошла номинация ком­пании на соискание пре­мии об­щественного приз­­на­ния «Золотой фонд При­волжья, Урала и Сиби­ри». В мае 2010 года в Санкт-Петербурге Объе­диненным комитетом об­щественных наград ру­ко­водителю компании вручена медаль «65 лет Победы».

При этом немало внимания уделяется социальной помощи и общественной деятельности, о чем свидетельствуют Благодарственные письма местного и регионального отделений Общества слепых, Администрации Шумихинского района и Губернатора Курганской области, Почетные грамоты Администрации Шумихинского района и Правительства Курганской области.

 

 

 

Не смотря на то, что ООО УКЦ «Интеграл» осуществляет свою деятельность в непроизводственной сфере, мы прилагаем максимум усилий для скорейшего развития экономики и улучшения социальной сферы в своей территориальной зоне. Мы стараемся делать хорошо то, что умеем делать, учитывать свои недостатки и избавляться от них, быть полезными и получать от этого не только пользу, но и удовлетворение!

 

Контакты

Курганская обл., г.Шумиха, ул.Кирова, 50
E-mail: scc_integral@mail.ru
Тел. 2-18-59 – Бухгалтерия
2-91-59 – Тех. отдел

Услуги

Доступ к сети интернет
Ремонт офисной техники
Печать фотографий
Ремонт ПК

Партнёрства

Касперский Касперский
СКБ КонтурКонтур






Часы работы:
пн-пт 9:00-18:00 сб 9:00-14:00

© integral 2017